​上下铺铁床工厂在每个时期有不同的状态和挑战。我想这也许是全部创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它显示了你已经历的一部分道路，和终将要去到的往后。
1、创业期

创业属于一个九死一生的游戏，大多数人理想变成功成名就的一将，但后都转化无人问津的万骨枯。

对待困难的往后，上下铺铁床工厂怎么办?努力一定是每个创业者的基本功，勤快是你能上牌桌的基本条件，然而坚持不能保证使你长期在牌桌。因为那部分失败者，或许相同坚持。他们想要创业，卖房、卖车，能够说不坚持吗?你甚至会说，他们输就输在太固执。可是什么原因成功了就是坚持，失败了就是固执呢?你很幸运，你一路狂奔，困难地冲了出来，你是行业里的幸运者。然而你的观点，或许仅仅幸运者的成见。

2、成熟期

如果你创业成功了，我恭喜你。然而，有一天你会发现，你渐渐转化自己曾经排斥的模式。在上下铺铁床工厂创业期的时候，或许只有十几人，有哪些问题吃顿火锅就好了，若是不行，就两顿。但是当公司越来越大，你会意识到：唉，火锅真吃不完了，某个人真是管不过来。强化管理，有三件事宜做起来尤其排斥，然而尤其重要：层级化、谋略流程化、操作流程工具化。

一，层级化。是什么原因一定要层级化?因为上下铺铁床工厂在成熟期，要管更多的人。公司大了，若是你还想扁平化，那你就必然管更多人。根本不可能管得过来。因而公司大了，人多了，唯有增多层级。

第二，谋略流程化。层级化，就可以了吗?自然不够。创业期是不断地冲，不断地试，效率低点不相关，重要的是把路找出来。但是成熟期，意味这条路已走通了。并且，上下铺铁床领域的竞争对手或许也断断续续走通这条路。因而，你需用流程化提升效率。

第三，操作流程工具化。谋略流程化就可以了吗?仍是不够。因为总有人会逾越操作流程，总有人会偷偷绕过操作流程。怎么办?用工具。到了成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你或许都要用起来。用工具，保障操作流程的执行。

所以在成熟期，管理是重要的。我们要从并没管理即是好的管理，过渡到向管理要收益。

3、转型期

上下铺铁床工厂到了成熟期，就就表明成功，能长期基业长青，永续经营吗?

并不是。不少上下铺铁床工厂这辈子唯有成功一下，转变成功一定是小概率事件。创业期注重谋略，成熟期注重管理，到了转型期，快到注重谋略。转变，即是第二次创业。成功，进入下一个成熟期;失败，即是消亡。